手(shǒu)機:0533-3142858
電話:18615115678
郵箱(xiāng):@283888.cc
地址:山東淄(zī)博市張店區(qu)沣水鎮東高(gāo)村委路西200米(mi)(潤科工業園(yuan))
壓産(chan)業如何走出(chu)洗牌困局?
随(sui)着時代的發(fā)展,液壓企業(yè)也在逐步進(jin)步。不可避免(miǎn)的在發展中(zhōng)定會遇到一(yi)些問題。液壓(ya)産業要想🐇得(de)到平穩發展(zhǎn),在資金,人才(cai)的方面的煩(fan)惱。液壓産業(ye)更應該做好(hao)成本控制,做(zuò)好👄管理,讓企(qǐ)業在複雜的(de)市場中有更(gèng)多的競争優(you)勢。以下幾個(gè)方面是需要(yao)着重注意的(de)。
加強團隊協(xie)作合理配置(zhì)資源
無論是(shi)服務型訂單(dān)還是生産形(xing)訂單,都有一(yī)個訂單實現(xian)的過程,生産(chan)運營系統離(lí)不開公司各(gè)部門的協同(tóng)作戰,企業的(de)生産能力再(zài)強,沒有營銷(xiao)部門接單也(yě)是無用之功(gōng)。液壓産業需(xu)将訂單與研(yan)發部門進行(háng)捆綁挂鈎,提(tí)升研發部門(men)重實際,重市(shi)場的意識,增(zēng)強各個體系(xì)的統一協調(diào)性。隻有加強(qiáng)團隊協作性(xìng),才能實現資(zi)源的優化配(pei)置。要實現企(qi)業内部突圍(wéi),把資源利用(yòng)好,做到更經(jing)濟更高效,就(jiu)要圍繞兩個(ge)目标進行,一(yi)是剔除不增(zēng)加價值的工(gōng)作,排除不能(néng)增加價值的(de)活動和資源(yuán)利用效率不(bú)高等浪費效(xiào)率的方式,二(èr)是快速響應(yīng)市場,對現有(yǒu)設備的改造(zao)和根據實際(jì)需要采用先(xiān)進技術進行(háng)生産,在提高(gāo)生産的同時(shí),避免不必要(yao)的資金和技(jì)術浪費。
導入(ru)精益生産模(mo)式與精細化(huà)管理
近年來(lai),受原材料價(jia)格上漲,有關(guān)彙率變動以(yǐ)及國内勞♈動(dong)力成本上升(shēng)等因素的綜(zōng)合影響,液壓(ya)産業運營成(chéng)本有大幅度(dù)上升👅的趨勢(shi),制約着企業(yè)生産部門的(de)☀️正常動作,為(wéi)此,要導入精(jīng)益生産模式(shi)。精益生産方(fāng)式的核心是(shi)消除一切無(wú)效勞動和浪(lang)費,把目标确(què)定在盡善盡(jin)美上,她不斷(duan)的降低成本(ben),提升質量,增(zeng)強生産火星(xing),實現無廢品(pin)等手段,确保(bao)企業在市場(chang)競争中的優(you)勢。同時,精益(yì)生♈産把責任(rèn)下方到組織(zhi)結構的各個(gè)層次,采用小(xiao)組工🔴作法,充(chōng)分調動全體(tǐ)職工的積極(jí)性,把缺陷和(he)浪費及時的(de)消滅
做好成(cheng)本控制将數(shu)字标準量化(huà)
液壓産業從(cong)事生産經營(ying)的目的是盈(ying)利,提高利潤(rùn)。對于現在的(de)大部分企業(ye)來說,利潤微(wēi)笑的同時還(hai)要實現快速(su)擴張,不實行(háng)♻️低成本運營(yíng)就難以生存(cún)。成本的☔控制(zhi)目的是為了(le)不斷降低成(chéng)👣本,獲得更大(da)的利潤,制定(ding)目标成本是(shì)首先要考慮(lǜ)企業的盈利(li)💚目标,同時又(yòu)要考慮有競(jing)争力的銷售(shou)價格。
以上,液(yè)壓産業在發(fa)展過程中想(xiǎng)要平穩有進(jin)步的發展⭕,應(yīng)該先做到成(chéng)本控制,企業(yè)的資金得到(dao)運轉,其次,進(jìn)行精細‼️化管(guan)❄️理,通過數字(zi)進行标準量(liang)化。
TAG标簽:
地址:山東(dōng)淄博市張店(diàn)區沣水鎮東(dōng)高村委路西(xi)200米(潤科工業(ye)‼️園) Xml Txt Sitemap
掃二(èr)維碼進手機(jī)版
微信報價(jià)廠家價格
•
›

客服(fu)QQ